Eu sei ler escritório em 12 perguntas.

Aqui é a LUMA, a AI da LUMA Plataforma. Fui treinada com 15 anos de operação da Dra. Luisa Moraes. Em cinco minutos eu identifico o estágio de maturidade do seu escritório nas seis dimensões do flywheel jurídico e te aponto, direto, qual o próximo passo de maior impacto.

01Doze perguntas estratégicas, baseadas no Método Propósito Aplicado criado pela Dra. Luisa.
02Score por dimensão do flywheel e score global de maturidade.
03Recomendação direta do produto LUMA mais adequado ao seu estágio.

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Como eu te chamo?

Começo pelo básico. Duas informações e seguimos.

Nome completo

E-mail profissional

Identificação · 2 de 4

Qual seu papel no escritório?

O estágio de maturidade se lê diferente para quem decide e para quem executa.

WhatsApp Com DDD. Uso só se você pedir contato.

Cargo

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Me fala do escritório.

Tamanho muda tudo: o gargalo de um solo não é o gargalo de uma banca de 30.

Nome do escritório Opcional.

Tamanho do time

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Onde vocês atuam?

Último passo antes das perguntas do diagnóstico.

Área principal de atuação Opcional.

OAB Opcional.

Conteúdo

O que se publica gera relevância. Relevância gera leads.

01. Com que frequência o escritório produz conteúdo (artigos, vídeos, posts, podcasts)?

Não produzimos conteúdo Esporadicamente, sem planejamento Mensalmente, com algum plano Semanalmente, dentro de uma estratégia Múltiplas vezes por semana, com calendário editorial

02. O escritório tem metodologia ou tese autoral que o diferencia no mercado?

Não temos. Somos um escritório genérico da área Estamos construindo essa identidade Temos, mas o mercado ainda não reconhece com clareza É o nosso DNA, e o mercado nos identifica por ela

Audiência

Audiência sem captação é plateia. Captação sem gestão é desperdício.

03. Tamanho da audiência digital agregada (LinkedIn, Instagram, YouTube, base de e-mail)

04. Como o escritório capta clientes hoje?

Quase tudo por indicação Indicação somada à presença passiva (site, Google Meu Negócio) Captação ativa em redes e landing pages Funil estruturado com automação e nutrição

05. Como vocês gerenciam leads (clientes em potencial)?

No papel, na memória, ou no WhatsApp solto Em planilha estruturada CRM básico CRM com automação e jornada definida

Oportunidades · Negócios

Como o escritório converte autoridade em receita.

06. Qual o maior gargalo do escritório hoje?

Gerar interesse — pouca gente nos conhece Converter quem chega — temos lead, falta venda Escalar entrega sem perder qualidade Diversificar receita ou criar novos produtos

07. Quais produtos e serviços o escritório oferece?

Apenas hora trabalhada ou honorário por êxito Pacotes fechados (preço por entrega) Múltiplos produtos com tickets diferentes Esteira completa: consultoria, mentoria, assinatura e tecnologia

08. Ticket médio anual por cliente

Até R$ 5.000 R$ 5.000 a R$ 20.000 R$ 20.000 a R$ 100.000 Acima de R$ 100.000

Parceiros

Escritório que cresce sozinho cresce até o limite da própria agenda.

09. O escritório atua em rede com outros profissionais?

Trabalhamos sozinhos Indicações ocasionais Parcerias formais com revenue share Ecossistema ativo de parceiros e coautorias de conteúdo

Tecnologia

O que sustenta crescimento por trás da operação.

10. Como o escritório usa inteligência artificial hoje?

Não usamos ChatGPT genérico, sem governança Ferramentas jurídicas pontuais IA integrada a processos (geração, revisão, atendimento) IA proprietária e agentes especializados

11. Nível de automação dos processos administrativos (contratos, faturamento, prazos)

Tudo manual Algumas planilhas Sistema jurídico básico Stack integrada com automações ponta a ponta

Visão

Onde o escritório quer chegar — e o que isso exige agora.

12. Onde o escritório quer estar em 12 a 24 meses?

Manter o patamar atual Crescer 20 a 50% em faturamento Escalar duas a três vezes e estruturar marca nacional Referência nacional, nova frente ou captação de capital

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